一個企業能夠健康持續發展，需要一套完善的管理制度，更需要一種優秀的企業文化來支撐。
多年來，興業集團始終把企業文化建設放在重要位置來抓，堅持走“以人為本、以誠為基、品牌發展”之路，實行“有情關懷、無情管理”的人性化管理，堅持依法誠信經營，逐步建立健全了以“以和興家、以誠興業”為核心的家園文化體系，這一體系逐步增強了興業人的凝聚力和向心力，形成了“興業是我家”的濃厚氛圍和“興業報國、奉獻社會”的自覺意識，樹立了企業“有實力、講誠信、可信賴”的社會形象。
“以人為本、信譽至上、求實創新、奉獻社會”。這是興業集團于1999年成立之初提出的經營宗旨，從而衍生了企業的人才、經營、管理和價值理念，這可以理解為興業集團企業文化的最初框架。
2001年，貿易起家的興業開始涉足房地產業，并成立了興業房產公司。在成立之初通過社會征集并打出了“興業房產、興家興業”的廣告語，企業發展開始和“家”的理念融合。2002年底，興業集團提出了“以國際貿易為基礎、以房地產開發為龍頭、以產業化發展為導向”的三大經營思路，產業的觸角開始向工業制造業延伸,集團總裁王建國兼任集團第一個工業企業的總經理，提出“有情關懷、無情管理”的人本管理理念，實現了當年建設、當年投產、當年盈利、產值過億的目標。2003年初，集團人力資源總監李俐萱曾說過，工作是為了更好的生活，并要求在公司張貼 “工作著、快樂著，快樂著、生活著”的標語。工作和生活的關系用“快樂”一詞搭建起來，一度被興業人津津樂道，讓興業大家庭里的每一位成員無不感到體貼、溫暖�！芭d業家園文化”的框架里有了血肉一樣的雛形內涵。
在2003年興業集團工作總結大會上，丁杰董事長在講話中首次提出了“全面打造興業品牌，走文化興業之路”的企業文化建設理念，并在以后的領導班子會議上多次強調和闡述。
在2004年度總結大會上，丁杰董事長把2005年確立為企業的文化年和管理年，把企業文化建設放在了重要位置來抓。要求用一年的時間把興業的文化品牌建立起來，通過企業文化來凝聚人心、聚集合力，統一思想，增強活力，真正使興業集團成為一個名副其實的文化型企業。他還提出，全體興業人要切實樹立“以興業為家、以集體為重”的思想，努力讓文化建設遍地開花。
2005年，興業集團工會組織和黨組織先后成立，創辦了企業內刊《興業之窗》，成功舉辦了首屆職工運動會，并首次將企業的春節聯歡晚會搬上了電視熒屏，引起強烈的社會反響，真正拉開了興業集團企業文化和職工文化建設的序幕。
在2006年的總結表彰大會上，丁杰董事長又提出，“我們在發展業務、強化管理的同時，還要堅持把企業文化建設搞好。只有把文化搞好了，才會促進我們企業健康發展，從而提高企業報效祖國、奉獻社會的能力。而我們的企業文化就是一種家園文化，員工以興業為家、興業把員工當家人，共建興業幸福家園�！痹诔醪骄邆淦髽I文化建設框架和雛形的階段，在全體興業人為文化建設添磚加瓦的最初時期，家園文化這一企業文化內涵的概念被提及，一股積淀文化、凝煉文化、升華文化的熱潮由此在興業推展開來。
此后，凡員工結婚、生子，都會收到鮮花和祝福，員工或其親屬生病，公司都會派人探望、慰問，生活困難一點的員工，春節還會收到一份困難補助金……這些常態化的工作，形成了后來的“三必賀、三必訪”制度；另外，黨組織和工會組織在企業文化和職工文化建設中的作用得到充分發揮，每年持續開展的“創先爭優，爭做興業先鋒”、“我為興業發展獻一策”、“四德教育”、職工技術大比武等活動，不但活躍了職工的業余文化生活，促進了企業、職工之間的交流，而且還有效地增強了企業的發展活力和凝聚力、向心力。
在2006年到2008年期間，興業企業文化核心理念經歷了多次研究論證，表述越來越清晰，并最終將“以和興家、以誠興業”確定為企業的核心價值觀，將“興家、興業、報國”確定為企業使命，將“打造百年興業、共建幸福家園”確定為企業的發展愿景。
2009年，丁杰董事長再次提出，要進一步加強企業文化建設，使企業文化的發展與企業發展同步、與員工個人發展同步。要引導和培養每位興業員工的愛心、忠心和責任心，做到“自律、感恩、包容”，增強全體員工以企業為家、以企業發展為榮的自豪感和使命感。將企業發展的戰略愿景和員工的個人職業生涯規劃緊密結合在家園文化的周圍，增強了企業和諧發展的原動力。
在經歷文化的最初積淀和理念的初步凝練之后，興業的家園文化逐步豐富形式、升華內涵。每年一屆的春節晚會、職工運動會、家庭節、攝影大賽等，已經成為興業文化建設的重要活動載體；興業籃球隊，從小到大，從弱到強，并先后奪得了CBO全省總決賽冠軍、全國總決賽亞軍，創造了該項比賽的全省歷史最好成績，為日照市和山東省爭得了榮譽。興業網站、《興業之窗》、《興業家園》、《興業視窗》、微信平臺等企業內部媒介，不但為員工搭建了一個學習交流、展示才華的陣地和平臺，也成為興業的一張對外宣傳交流的企業名片。同時，企業還先后引導支持成立了興業攝影愛好者俱樂部、文學愛好者俱樂部、青年志愿者俱樂部、社區文體活動俱樂部等組織，極大地豐富了職工的業余文化生活。
與此同時，興業集團各項產業也在興業文化的影響下蓬勃發展，而各項產業的發展也促進了企業文化的發展，豐富了家園文化的內涵。
“興業房產、興家興業”。近年來，一座座興業樓盤拔地而起，興業房產人心存一份“家”一樣的責任，在確保工程質量的同時，把每一個興業小區妝扮的干凈整潔、四季如春，致力于打造成讓業主安居樂業、引以自豪的溫馨家園，用充滿愛的節奏詮釋著對業主的感恩和尊重，興業房產也因此贏得了社會的口碑，成就了自己的品牌。
“金帝物業、金牌管家”。這是緊跟興業房產之后成立的金帝物業管理有限公司最初的服務理念，對接管的所有物業項目嚴格按品牌化運作、標準化管理，運行24小時全天候和一站式的服務模式，堅持用心管理、真心服務，得到廣大業主的一致好評。
“友誼商店、時尚家園”。興業集團自2009年接管友誼商店以來，將興業“家文化”的內涵植入這一老字號商業品牌，將其發展觸角逐漸向各大社區延伸，在興業房產各小區設立連鎖超市，使服務更加靠近居民家庭，進而贏得了居民的口碑。
如果說，興業把員工當家人、把業主當家人，那么與興業合作的所有業務伙伴也是興業大家庭中的一員�！拔覀円獙λ泻献骰锇橐浴\’相待、以‘信’相處，時刻以‘一家人’的理念做業務、促發展，成事、成仁�！倍〗芏麻L總是用這樣理念來要求下面的經理人。
不僅如此，興業還把各種社會責任緊密地融合在一起作為統領企業文化的靈魂精心培育，并身體力行。
在企業不斷發展的同時，先后捐款3000多萬元資助希望工程、公益慈善事業及社會主義新農村建設等，設立了用于救助弱勢群體的1200萬元“興業愛心慈善基金”、70萬元的“青年創業扶持基金”和用于企業內部幫扶的“興業互助基金”，已先后捐建了6所希望小學、4個農村社區服務中心、3條鄉村公路、3個農村“企業家愛心書屋”、1個農村“同心”文化廣場，先后資助近千名貧困失學兒童重返校園，幫助200多名即將邁入大學校門的貧困學子圓夢大學，捐助重癥患者困難家庭40多個，為地方經濟和社會各項事業的發展做出了卓越的貢獻，顯示了一個民營企業高度的社會責任感。
興業文化,是興業集團十多年發展形成的理念、目標、方針、價值觀念、經營行為、社會責任、企業形象的總和，是興業集團持續發展的活力之源。興業人是興業文化的締造者,同樣也是興業文化的實踐者、創新者和傳承者，使興業文化保持生命力、充滿活力，是我們全體興業人共同的責任，也是我們在競爭中致勝的法寶。
興業文化的最終目的，是讓每個興業人在興業文化的熏陶下，同心同德、言行一致、自主管理、自主創新、自我經營，通過全體興業員工整體素質的提升，使興業集團核心競爭力和創造力也得到持續提升，兌現“興業報國”的諾言，最終實現“打造百年興業、共建幸福家園”的遠大理想。
|
